6S管理——整理

　　整理：

　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　◇不必要的东西要尽快处理掉。

　　目的：

　　●改善和增加作业面积；

　　●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；

　　●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

　　●消除管理上的混放、混料等差错事故；

　　●有利于减少库存量，节约资金；

　　●改变作风，提高工作情绪。

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　??即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

　　??棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

　　??增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

　　??物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　注意点：

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　实施要领：

　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

　　⑶、将不要物品清除出工作场所

　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

　　⑸、制订废弃物处理方法

　　⑹、每日自我检查

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